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-Optimisation des flux
Se concentrant sur les besoins et les moyens de l'entreprise à moyen et long terme, nous pouvons souvent optimiser la trésorerie, les financements, anticiper la fiscalité pour ne pas la subir, ce qui va permettre de dépasser une vision simplement financière et d'appréhender des formes d'épargne et support d'investissement dynamiques.

-Adaptation de votre outil de travail
Vous voulez travailler moins, préparer votre retraite, dégager des liquidités (réaliser le fruit de votre travail, aider vos enfants ou votre conjoint, diversifier votre patrimoine …) nous établirons ensemble comment y parvenir : cession association, transformation en SEL etc

-Restructuration :
Si aller voir son fournisseur est le 1 er réflexe, il ne peut s'agir que d'une solution court terme. Celle-ci, dans la plupart des cas, s'avère souvent fort préjudiciable : la trésorerie ne peut couvrir un besoin structurel. Il apparaît important de déterminer à quelle vitesse le cash est brûlé.

Après audit de votre officine, nous étudions ensemble une stratégie de réorganisation, effectuons des recherches de réductions de charges, revoyons vos achats et vos dépenses, enfin nous fixons des objectifs.

Suivant les possibilités, on pourra envisager une véritable restructuration (auquel cas nous vous accompagnerons dans les démarches bancaires), une cession partielle voire totale si cela se justifiait.

-Automatisation de l'officine
Les années 2000 vont voir se développer de nombreux systèmes en officine.

L'Agence Pharmaceutique vous propose de vous aider suivant le profil de l'officine dans la prise de décision et dans la réalisation de tout projet.

Nous pouvons effectuer des études de faisabilité et de rentabilité financières, l'analyse des incidences sociales et de la mise en place d'une nouvelle organisation du travail. Nous établissons à votre demande, des dossiers de demande de financement avec prévisionnel auprès des services bancaires et financiers.

-Transfert / Travaux
Chaque cas est particulier. Il est important d'établir une étude de faisabilité et de rentabilité avant toute initiative.





Un devis est établi en début de mission



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